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降本增效，其实即是更高效地费钱劳动。

降本增效，也曾从2022喊到2023了。

一聊起这个词，你会猜度什么？

裁人、降薪、…作念一系列减法，粗犷成了降本增效最常见的作念法。

推特 男同01降本增效的敬爱敬爱

在商品的流畅过程中，流动会产生运输资本，停滞又会产生库存滞压资本，走走停停间，资本就无形中加多了。

据统计，供应链资本占据了所有这个词这个词销售资本的50%-80%，在当今信息如斯透明的期间，市集竞争热烈，居品毛利被大大压缩，是以降本比增收更能已毕盈利，每降本1块钱，利润就实着实在的加多1块钱，但增收1块钱，再去除80%的资本以后，利润只剩下2毛了。

如若把这些中间资本勤俭下来让利一部分给用户，再对服务作念一些普及，居品的竞争上风会大幅普及，这笔账算下来，是不是尽头合算？

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关于经销商来说，时间即是财富，成果的普及不错带来更好的客户服务体验，同期不错有用减少库存的积压资本。

举个例子，如若某商品采购周期需要5天，也即采购提前期为5天，则库房最低需要准备5天的安全库存，以应酬采购途中的订单需求。

但如若采购成果能普及到2天，库房就只需要准备2天的安全库存就够了，勤俭下来的3天安全库存，同期减少了库存资金、物流运输资本、仓储使用面积和仓储运作资本。

02降什么本？增什么效？

1、经销商7大资本包含：采购资本、分娩制形资本、仓储资本、运输资本、运行资本、东谈主力资本、惩处资本。每一级资本往下又不错拆分为更多的细化资本探花 眼镜妹，如下图。

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2、经销商7大成果包含：采购成果、功课成果、运输成果、财务结算成果、系统处理成果、库存盘活成果、反馈成果。如下图：

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以上是降本增效的几个大的倡导，降本增效是每个企业齐在作念的一件事，为何有的企业收成斐然，而有的企业却避人耳目？这是因为，降本增效并不是节略的削减岗亭，比如前些年家乐福为了降本增效，砍掉了许多门店岗亭和东谈主员，这使得家乐福的服务和一些特点反而莫得了。

原因是什么？

03降本增效的内容

要显豁少量：

降本增效，是减作为，而不是减东谈主。

但许多经销商频频会走入误区，在东谈主、车、仓等软硬件开销上去省资本。资本是“降”下来的，而非“省”下来的，经销商缩小资本，应该是从业务历程的各个圭表去优化出来。

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比如账款核销，往时经销商的核销过程是很复杂的，业务员填写账款核销单，经销商审批，财务入账，中间过程繁琐，不仅容易出现间隙，还有东谈主员资本的开销。

而这些，齐是不错通过数字化器用已毕线上化的。核销责任不错透顶在线化，以致不需要财务去核销，财务的责任仅仅复核，减少了繁琐的中间圭表和东谈主员资本。

传统经销风景在历程圭表上许多齐是存在问题的，数字化器用即是将这些圭表进行优化，既能减低资本，还能提高运作成果。

04降本增效新念念路

诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗雷德曼，曾提议过一个“费钱矩阵”。

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降本增效，除了“降”，还有“增”，比如加多“费钱劳动”的成果。

“费钱矩阵”，讲的即是费钱劳动的4种玩法。

这4种情况背后，是交易风景，是东谈主性，更是注定不同的费钱劳动的成果。

如若你是雇主，你的公司要降本增效，你除了裁人砍业务作念减法，还不错接洽把游戏法例，尽可能地设定成“花我方的钱，办我方的事”。

比如，通过职工股权引发，让职工从“花别东谈主的钱”变成“花我方的钱”。说平庸点，对优秀的职工好少量，职工卖力干，花我方的钱，办我方的事。

比如，加强对那些“办别东谈主的事”的事务的监管，或者争取在最运转，就把法例尽量设定成“我方办我方的事”。

降本增效，其实即是更高效地费钱劳动。

了解了“费钱矩阵”，也许能匡助你在“降本增效”时，有一个比“作念减法”更广阔的视线。

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